Sample Agenda

早晨 7:30
早餐，小组成员开始讨论当天的案例。案例体现了全球范围内真实的家族企业领导和管理困境。综合运用基础知识、分析工具和行动策略提升对家族企业或家族控制企业的领导水平。

早晨 8:30 家族治理
讨论Vega Foods案例，来展示如何有效的处理家族企业里的关系。如何有效的区分对待公司和家庭并没有想象得那么简单。教员团队的帮助和跨学科的思维将会营造出一个强有力的学习环境使学员真正学有所得。

早晨 10:30 新一代的领导力
雷鸟商学院的校长将发表在全球战略领域重要且实用的研究成果，未来一代领导能力的发展趋势以及家族企业管理中的最好实践。参加者能够以此为基础，和自己做一个比较，根据自己的企业情况起草一份独一无二的计划书。

中午 12:30 真正的家族企业领导
在午饭时间，特邀嘉宾Freedom Communications公司和Orange County Register 公司的JoAnne Norton，El Nuevo Dia公司和the Grupo Ferré公司的María Luisa和Antonio Ferré，Sentinel信托创始人D. Fort Flowers以及圣托马斯大学Opus商学院家族企业学教授Ritch Sorenson讲从当前视角讲述及分享全球企业中的家族管理的故事及体验。

下午 1:30 家族企业的成功
讨论the Reliance Industries案例，需要参加者分析家族里存在的矛盾并定义家族企业在探索继承性方面所获得的成功。揭露家族企业零和进局的深远影响以及相关的预防措施。

下午 3:15 继承人基准
两代家族企业家进行对话，彼此增进对于双方不同点以及所追求的共同目标的理解。

下午4:00 介绍成功的秘密
GFE论坛。通过私下的和保密的对话来找出最有效的实践途径和跨代家族企业的成功秘方。你和你的团队参与人将是GFE论坛的专家。

下午6 :30 Networking
举行晚宴来增进彼此的了解和联系。学员们同教授和与会者共进晚餐将会，这使此次学习经历更有效更深刻。

晚上 家族会议
家族团队同教员们一起制定一份行动计划书。在这些家族会议里，家族学员会向他们的目标（ 有关企业的继承，治理，全球战略和家族企业持续性）迈进一大步。